沖縄県で開催されたASKIDSフォーラムにて基調講演してきました。テーマは「収益改善スパイラルで発展企業を目指せ！！」です。
左の図はそのなかの資料の1ページです。
５つのスパイラル要素を解説しました。
・個々の工事の収益確保
　工事の収益確保のために予算実績管理をはじめてしてMQ会計やEVMの考え方なども解説。
・全ての工事の収益改善
　工事会議のなかで個々の工事を評価するとともに全社で運営管理すべき「改善ペンディングリスト」の活用について解説。
・技術・人材への投資
　ここを一番熱く説明しました。「利益は何に使うのか？」という話です。理念、ビジョン、環境分析、方針・・・その方針に従い投資をすることが必要と申し上げました。
・競争優位性の確保と向上
　競争優位性の6要素。QCDSSEについて解説。
・付加価値工事の受注機会増大
　競争優位性を高めて付加価値の高い工事を実施するうえで、「付加価値性」の分析と見積積算段階で収益グループ分けについて解説しました。
成功のためのヒントをたくさん織り交ぜました。何か１つでも持ってかえってもらえるといいなぁ！！！