経営幹部向けに管理会計をテーマにした企業内研修を開きました！！
この研修、３回シリーズで各回の内容は以下の通りです。
１．決算書の読み方
２．財務分析の仕方
３．キャッシュフロー管理
毎回２時間ずつで１カ月に一度のペースで進めてまいりました。基本的なことから始め、実践的なところまで幅広くお伝えしました。自社の決算書を題材に財務分析を行い改善・悪化した分野でその原因を追究し、次につなげていこうというワークも行いました。
最後のキャッシュフロー管理では２年分の決算書から簡易的なキャッシュフロー計算書を作成するところもやりました。営業キャッシュフローがプラスであったのですが、売上債権の増加が足をひっぱっていることもわかりました。売上債権を下げるための方策についてもお伝えしました。自社の方針に従って、どのような行動をとるべきかもお伝えしました。
今回は「お伝えする」ことが中心でした。ワーキングも行いましたが、あとは継続的に実践し、自らが問題を見出し改善策を立案し実行できるようがんばってほしいと思います！