中小企業基盤整備機構さんのサテライトゼミにて決算書の読み方と財務分析について研修して参りました!

こんにちは。株式会社パール(安田コンサルティング)の安田です。昨日の11月13日は福井県敦賀市にて研修をしておりました。この研修は中小企業基盤整備機構北陸本部さんが主催で、併せて敦賀信用金庫さんが共催するという形で実現した研修です。

研修の内容は「決算書の読み方と財務分析の活用法」です。10月7日、8日、そして1か月あけて11月13日。計3日間で行われました。

研修の構成は以下の通りです。

  1. 決算書を読み解くための基礎知識①
    1. 管理者の視点で必要な経営数値の捉え方
    2. 財務会計と管理会計の違い
    3. 利益と資金繰りの違い
  2. 決算書を読み解くための基礎知識②
    1. 貸借対照表、損益計算書の仕組みと見方
    2. キャッシュフロー計算書の仕組みと見方
  3. 財務分析の手法と活用のポイント
    1. 財務分析(安全性、収益性、成長性、生産性)
    2. 損益分岐点分析と活用方法
    3. 分析数値の評価と課題の捉え方
    4. キャッシュフローの分析と改善の考え方
  4. ゼミナール①(自社分析と現場への変換)
    1. 自社分析と課題発見
    2. 改善につながる数値とは
  5. ゼミナール②(予実管理の手法)
    1. 予実管理の方法
    2. PDCAの実践
    3. 経営計画を共有する(会社の将来像)
  6. ゼミナール③(発表と全体講評)
    1. 各自発表(管理手法について)
    2. 講師より全体講評

昨日は最終日。上記の5と6です。締めくくりは受講者の発表です。財務分析の結果が自社の将来ビジョンにどういった影響を与えるのか、改善策はどうするか、何を実践していくかなど、色々と語ってもらいました。

最初は決算書の読み方がまったくわからなかったのに3日間の研修を経てしっかりと分析できるようになった姿を見て、充実した研修ができてよかったと感じた最終日となりました。

豊岡市商工会さんにて創業支援セミナーの講師を務めて参りました!

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。

本日は10月20日、27日と2週に渡って講師を務めて参りました豊岡市商工会さんでの創業支援セミナーについて記載いたします。

こちらのセミナー。2014年からご依頼いただいており今年で6回目となります。

2週に渡って説明させていただいた内容は以下の通りです。

  1. 創業を考える
  2. 経営者に必要なもの
  3. 自分の強みを生かす
  4. 創業の動機を考える
  5. 創業計画書について
  6. 強みと機会を活かした経営戦略
  7. 事業コンセプトの明確化
  8. マーケティングのポイント
  9. 3C分析
  10. マーケティングの4P
  11. 資金計画のポイント
  12. 売上計画のポイント
  13. ホームページ
  14. ブログでの情報発信
  15. ネットショップの開設と集客
  16. コンバージョン
  17. SNS
  18. クラウド活用する
  19. プレゼンテーションで大切なこと
  20. 開業手続き
  21. 社会保険・労働保険について

両日とも10時から休憩1時間をはさんで17時までの各6時間。計12時間。これだけの内容を伝えるには少し時間が足りないのですが、かなり凝縮して伝えたいことをすべて伝えてきました。

受講者の方々には拙著「創業者のためのスタートアップマニュアル」もプレゼントさせていただきました。これで復習もバッチリできるはず!!Facebookで友達申請頂いた方のお一人に「2日目はどうしても出られなかったのですが、本を頂いたので自分で勉強します!」と言う方もおられました。

受講された皆さんの夢が叶い、世の中に”いい感じ”の企業が増えていきますように。
そう願うのでした。

堺にて「掛け算で考える!?売上向上大作戦!!セミナー」の講師をしてきました!

皆さん、こんにちは。株式会社パールの安田です。(最近少しずつ株式会社パールとしてお仕事をさせていただく機会が増えて参りました。)

10月21日に堺のさかい新事業創造センターさんにて「掛け算で考える!?売上向上大作戦!!セミナー」の講師を務めて参りました。

対象は創業準備中か創業間もない方が中心。売上を増やすために色々な作戦を考えてみようという研修です。

売上を増やす・・・

チラシ配布

ネットショップをオープン

SNSでの情報発信・・・

そんなことを皆さんも考えたことあると思います。でも作戦を考えることに本当に真剣に時間をとって向き合うことってあまり無いのではないでしょうか。創業者にとって、他に考えることもたくさんあるし仕方がないのかもしれません・・・

でも「仕方がない」まま放置しておくと、創業時の一番の不安である「売上」がずっと頭の上にのしかかるのです。

「そんなこと言ったって、思いつくアイデアっていつも同じような感じだし・・・」

そう。同じアイデアを思い浮かべてはまた他のことを考えてしまう。全然進まない。もちろん思いつかない角度・分野のアイデアもたくさんあるでしょう。漏れなく隈なく考え出すには??

それが掛け算です。掛け算で考えると隅々まで作戦を検討することができます。

その検討の際にマーケティングの知識やアイデアの発想法が頭にあったら・・・

たった2時間ですが、掛け算の考え方以外にマーケティングの話やらはイデアの発想法の話などたくさん欲張って伝えて参りました。

終了後、たくさんの方と名刺交換させていただき、喜んでいただいたと手応えを感じることができました。ご参加いただいたみなさん、ありがとうございました。

 

商工会の経営支援員の方向けに事業者支援の研修を行ってまいりました!

こんにちは。株式会社パールの安田です。昨日の10月18日(金)に和歌山県にて商工会の経営支援員さん向けに事業者支援の研修を行ってまいりました。主催は和歌山県商工会連合会さんです。

ちなみに商工会さんには経営指導員という方と経営支援員という方がおられます。経営指導員は事業所さんの経営支援を直接的に行う方々。そして経営支援員の皆さんは経営指導員の補佐・サポート役で、他にも記帳指導や申告のサポートなども行います。

サポート役の経営支援員の皆さんにもっと事業所支援の知識を身につけてもらい、商工会全体としてサポート力を高めていこうというわけです。

研修は4時間にわたって行いました。経営に関する用語の整理や経営計画と事業計画の違いなど基礎的なことから入り、簡略化したA4サイズ1枚の経営計画書の書き方や数値計画(損益計画書と貸借対照表の計画)などについても触れました。

強調したのはビジョンの重要性。経営意欲が低下した経営者に「それはちょっと楽しいかも・・・」と思ってもらえるようなビジョンを一緒になって考え、モチベーションを少し上げたところで小さなことから成功体験を積み上げていく。その流れを丁寧に説明しました。

テーマ「働き方改革と建設業の今後について」にて商工会議所さんで講演して参りました!

泉佐野商工会議所さんの建設業部会にて講演をさせていただきました。テーマは「働き方改革と建設業の今後について」です。1時間という短い時間でしたが、色々と要点を絞って説明させていただきました。

まずは国が言っている働き方改革と建設業との関わり。残業時間規制は2019年4月からスタートしていますが、建設業では2024年4月まで猶予期間があります。割増賃金の引上げは2023年4月。同一労働同一賃金は2020年4月。中小企業は2021年4月からです。

そして国土交通省が進める建設業働き方改革加速化プログラム。
①長時間労働の是正、②給与・社会保険、③生産性向上の3本柱です。
長時間労働是正については現場の週休2日制の推進、適切な工期設定等のためのガイドラインがポイントです。給与・社会保険は社会保険加入を建設業許可の要件に加えたり、建設キャリアアップシステムによって技術者のキャリアの見える化を図っていきます。生産性の向上についてはICTを使ったiConstructionの推進です。BIMに続いてCIMを進め、生産性を2割向上させる目標が設定されています。

こうした多方面からの施策が講じられるのは建設業界の将来に対する大きな不安があります。現在、技術者は3人に1人が55歳以上と言われています。10年後、3人に1人が現場から退くということです。そして29歳以下の割合は9人に1人です。若者が建設業に入ってきたいと思える業界にしなくてはなりません。統計データはさらに建設業の深刻な状況を表しています。例えば年間の労働時間。建設業は全平均の割合よりも年間336時間多く、出勤日数では29日多いとのことです。労働時間が長く休みも少ないのです。

しかしながら建設業の仕事は誇り高くやりがいのある仕事です。「労働時間や休みが何だ!」と言いたい方も多いと思います。でも皆さんがこの業界に入ってきた1年生の頃を思い出してください。今のように仕事の面白さ、魅力、やりがいを感じていたでしょうか。決して多くない給与のなかで、先輩に毎日怒られ、朝早くから夜遅くまで働き、一度は「こんな仕事やめてやる!」と思ったことがなかったでしょうか。それでも思いとどまった時代。でも今はそこで思いとどまってくれない人が多いのも事実。建設業の仕事に魅力を感じる前に業界を去ってしまうのです。そこをどうにかしたい。どうにかしなければこの業界全体が衰退してしまうのです。

そうしたことを語ってきた1時間でした。短い時間でしたが、聞いてくださった方々の胸に何か残ってくれればと願っています。

建設業経営セミナー「働き方改革待ったなし!建設業の働き方プログラムとその取り組み」を全国6か所で講演して参りました!

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。いよいよ8月に突入。猛暑日が続いております。熱中症には十分お気を付けください。

本日は7月に東京、名古屋、金沢、大阪、福岡、沖縄で行われた建設業経営セミナーについてお話しします。こちらのセミナー、私が以前務めておりましたあさかわシステムズ株式会社が主宰するセミナーで毎年この時期にお客様への情報提供などを目的に開催されています。今年の私の講演テーマは「働き方改革待ったなし!建設業の働き方プログラムとその取り組み」です。

働き方改革がいよいよ本格化していくなかで、私たちは何をどのように取り組めばいいのでしょうか。企業の成長と発展のためには人材という無限の可能性を秘めた経営資源が不可欠です。建設業就労者数の減少や高齢化に歯止めが効かないなか、そうした外部環境を嘆いているだけでは何も起こりません。

働き方改革3本柱である ①長時間労働の是正(週休2日と適正な工期設定)②給与・社会保険(キャリアプランと社会保険・建設業許可制度)③生産性向上(ICT活用と合理化の推進)にしっかり取り組み、5年後、10年後、さらに優れた企業へと成長するヒントを解説してきました。

主な内容は以下の10点。
1.働き方改革の入り口
2.建設業働き方改革加速化プログラム
3.建設業界の置かれている状況(外部環境)を確認
4.建設産業政策2017
5.長時間労働の是正(週休2日と適正な工期設定):適切な工期設定のためのガイドライン等
6.生産性向上(ICT活用と合理化の推進):CIM導入等
7.給与・社会保険(キャリアプランと社会保険・建設業許可制度):建設キャリアアップシステム等
8.人材・モチベーションについて
9.ビジョンと戦略について
10.組織力とコミュニケーションについて

80分でこれらのテーマをすべてお話しするのは詰め込みすぎの感がありますが、何か1つでもヒントを持って帰っていただきたく一生懸命話してまいりました。

兵庫県の新温泉町商工会さんにて経営革新セミナーの講師を務めて参りました!

みなさん、こんにちは。安田コンサルティングの安田です。本日は、7月8日と22日の2回にわたって新温泉町商工会さんにて開催されました経営革新セミナーの様子をお話いたします。

こちらアフターフォローの個別相談付きのセミナーとなってます。

初日の内容は以下の3点

  1. 経営革新とは何か?その概要について
  2. 経営計画についての基礎知識
  3. 経営目標達成のための経営計画の有り方

そして2日目の内容は次の通りでした。

  1. 経営革新支援制度の活用
  2. 経営革新計画の構成と作成について
  3. 補助金等へのステップアップのポイント

地元の様々な企業さんが参加されておられました。こちらの地域は人口や世帯数の減少が急激に進んでいるいっぽう観光客数は微増という状態。そのような外部環境のもと「何か手は打てないか?」「活用できる支援施策は無いか?」と考えておられます。

今回のセミナーが経営革新のヒント・糸口になることを願ってやみません。

京都商工会議所にて創業塾の講師を務めて参りました!

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。

京都商工会議所にて夏の創業塾が開催されました。2015年からメイン講師を担当し、今年で5回目となります。定員は30名だったところ、参加者はなんと42名!!今年から真新しくなった京都商工会議所さんのピカピカの会場です。

というわけで42名の夢の実現と向き合うわけですが、初日は「創業するってどういうことだろう?」という話から入ります。拙著の創業本もプレゼントさせていただくのですが、この初日の内容だけはコトダマにして伝えないと伝わらない内容。いつも初日の講義をする際に思い出すことは、2015年に京都商工会議所さんから打診をいただき、担当者の方が事務所に来ていただいたときのことです。

「私が創業塾で話す内容はかなりめんどくさいですよ」とお伝えしたのですが、「それでお願いします」とご快諾いただいきました。その「めんどくさい」エッセンスが初日に凝集されているのです。

開講一番はもちろん「おはようございます!」から。創業塾OBの方々は覚えていますよね??「創業者は〇〇と〇〇で負けるな!」です。今年ももちろんそこからスタートいたしました。

ちなみにカリキュラムは以下の通りでした。

毎週なかなかハードな1日を過ごしてきましたが、それもようやく終わり。でも京都創業塾はそれだけでは終わりません。そのあと、受講者と膝を突き合わせての個別相談。

それが明日と来週25日の計2日間にわたって行われます。今は事前に提出された創業計画書の読み込みをしています。みんなとまた会えるのが今から楽しみです!

※ところで最初の写真。創業塾に参加いただいた「未来の名書道家」の方からのプレゼントです。将来プレミアがついて、皆からうらやましがられるのを楽しみにしています(^^) Hさん、どうもありがとうございました!

香美町商工会さんにて創業支援セミナーのメイン講師を務めてまいりました!

6月10日から毎週月曜日、18時30分~21時30分の3時間ずつ創業支援セミナーの講師をしてまいりました。

ご依頼者は香美町商工会。これまでも個別相談や決算書の読み方などのセミナーでもご依頼頂いている商工会さんです。

セミナー自体は以下のカリキュラムで5週連続で行われました。

最初の4回を安田が担当させていただいたということでございます。計12時間、テーマも同じ12個。だから1時間1コマの割り振りでしたが全部をお伝えするのは本当に大変。でも受講者の人たちにも交流してほしいのでワークの時間も少しですが設けました。

何とか、みなさんにご満足いただけたようで何よりです。

6月、7月は私にとって創業関連も含めてセミナー超繁忙期。次の日の予定もあり、毎週21時30分に終了後車で帰宅するのはなかなか体力がいりましたが、それでもとっても充実した時間を過ごしました。

受講者の皆さんの未来。このセミナーが少しでも明るく照らす灯りになってもらえれば幸せです。

中小企業大学校にて「決算書の読み方講座」の講師を務めてまいりました!アンケートではうれしい結果も!(^^)!

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。今週の6月4日から6日までの3日間、新潟県三条市にある中小企業大学校さんにて「決算書の読み方講座」の講師を務めてまいりました。

こちら、9時40分~17時40分(休憩1時間)の7時間×3日間の長丁場研修。少しずつ内容をバージョンアップしながら2013年から続いている講座で今年で7年目ということになります。

講座の内容は以下の通りです。

(1) 研修の狙い
経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業経営・業務を行っていく上で、非常に重要です。
本研修では、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。
(2) 構成
a 決算書を読む前に
身近で比較が容易な企業の決算書を題材に、クイズやディスカッションを交え、イラストを使いながら細かい数字にとらわれず視覚的に理解を深め、決算書から企業活動を読み取れる面白さを味わいます。
1) 決算書とは
2) 決算書から読み取れる企業の戦略や背景の違い
3) 財務会計分野の全体像と各分野の概要
b 決算書と財務の基礎
決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。
1) 決算書の必要性
2) 決算書ができるまでの流れと用語の意味
3) 利益と資金繰りの違い
4) 中小企業と大企業の決算書の違い
c 決算書を読む
具体的なモデル決算書を題材に、企業活動の背景を理解しながら、決算書を読み取ります。
1) 損益計算書を読む
2) 貸借対照表を読む
3) キャッシュフロー計算書を読む
d 決算書から読む企業活動のヒント
具体的なモデル決算書を題材に、実際の企業活動との連動をイメージしながら、業種や戦略による財務体質の違いや今後の課題、事業展開に関する意思決定の手がかりについて、ディスカッションを交えながら学びます。
1) 企業体質と採算の考え方
2) 収益力の検証と改善のヒント
3) 資金繰りの検証と改善のヒント

いつも通りの全力投球。最後は受講者皆さんと握手を交わして研修を終えました。
本日お昼ごろ新潟から帰阪。事務所で仕事しておりましたら、アンケートの集計結果がメールで送られてきました。

「理解度」は約85%、「参考度」は無回答を除くと「大変参考になった」「ある程度参考になった」を足して100%になりました。安田先生のご尽力の賜物と深く感謝いたします。

あまり理解できなかった方が3名いらっしゃいますが、コメント欄を読むと、自身の理解力に起因する内容となっております。多くは、話が面白い、伝え方が上手、など肯定的な意見となっております。

理解度はまだまだ改善の余地があるということです。これからもがんばります。参考度は100%。この結果がとってもうれしいです!

こちらの講座。新潟だけでなく関西でも開催されます。気になる方はこちらをチェックしてください!

さて、今週は月曜日の前泊からずっと出張だったので、今日は久しぶりに家族と晩御飯です(^^)