元気つうしん 2021年2月号 Vol. 67

~事務所だより~

安田コンサルティングの安田です。本日は少し管理会計のことをお話したいと思います。

「儲かっているのにお金が残らない・・・」この悩みは多くの中小企業の経営者が抱えています。儲かっているのならお金は増えていくはずですが何故なのでしょうか。管理会計を理解すると、売上が拡大し利益が増えれば増えるほどお金が減っていくことが理解できます。数字の話で少々複雑ですがどうかお付き合いください。

令和元年度 令和2年度
完成工事高(売上高) 100 120
当期純利益 5 6
売上債権(売掛金・完成工事未収入金) 25 30
棚卸資産(原材料・未成工事支出金) 20 24

ある企業の令和元年度の収益は完工高100、利益5(利益率5%)だったとします。経営者は次年度なんとか売上高20%増を目指そうと完工高120と計画しました。利益率は5%を維持し利益6とします。当然、6の利益分だけキャッシュは増えるように思います。管理会計のポイントは収益とキャッシュを別物と考えることです。特に、上記表の売上債権、棚卸資産はキャッシュフローに大きな影響を与え、安田はこれを「ゼイ肉兄弟」と呼んでいます。

令和元年度は売上債権が売上の1/4、棚卸資産が1/5でした。売上増にともなって両者は増えることが予想されるため、令和2年度も同じ割合で計画しました。令和2年度のそれぞれの値は30、24となりました。売上債権が前年比で25→30(5増)、棚卸資産が20→24(4増)となるわけです。売上債権、棚卸資産の増加はキャッシュとしてはマイナス要因となります。売上債権増は「回収漏れ」、棚卸資産増は「新たな材料の購入」などをイメージするとわかりやすいでしょう。両者を加えますとキャッシュのマイナス要因は9となります。

利益の6、ゼイ肉兄弟のマイナス9。差引マイナス3となります。増収増益なのにキャッシュは3減るということになります。だから「儲かっているのにお金が残らない・・・」となるのです。

ではどうしたらいいのでしょうか。それは「ゼイ肉兄弟」にゼイ肉をつけないようにすることです。売上が増えても売上債権や棚卸資産は増やさない。これがキャッシュフロー経営のポイントなんです。売上債権は契約条件の見直し、着手金や中間金を貰うなどが対策となります。また、棚卸資産については在庫管理の実施、工期短縮等による仕掛工事の圧縮などが考えられます。

 

~建設業ニュース

【国交省が総合評価方式で「生産性向上」を評価軸に追加。21年度以降試行】

国土交通省は総合評価方式で「生産性向上」を新たな評価軸に加える運用改善策を検討します。技術提案評価型S型で工事の品質確保などに加え、ICT(情報通信技術)活用などによる生産性向上に関する提案を求めます。施工能力評価型I型では生産性向上について施工計画に記載してもらいます。有識者の意見を踏まえ2021年度以降、試行を実施。結果を分析し、総合評価方式の運用ガイドラインに反映させていく考えです。

総合評価方式については各地方整備局が地域の企業や若手、女性の活躍機会の確保など、多様な評価方法を取り入れています。こうした取り組みを整理、検証し、工事品質の確保とともに担い手の確保の方策としても有効な評価方法について検討します。標準化できるものはガイドラインに反映する予定です。

元気つうしん 2021年1月号 Vol. 66

~事務所だより~

旧年中は格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございました。
本年もご支援のほど何卒よろしくお願い申し上げます。

安田コンサルティング
代表 安田勝也

改めましてこんにちは。安田コンサルティングの安田です。いよいよ2021年がスタートしました。昨年は新型コロナウイルス一色。残念ながらしばらくはこの流れは収まりそうにありません。収束を願いつつ、引き続き3密を避け、手洗い・うがいを徹底し、健康管理に気をつけてまいりましょう。

本日は昨年12月3日に行われました研修「建設業のBCP対策」についてご紹介いたします。こちらは広域商工会くまの協議会の主催で実施されました。CPDS認定で4ユニットです。なんといっても特徴は、その場でBCPを作成してしまおうという内容も含まれていることです。BCP(事業継続計画)の概要を説明したあと、中小企業BCP策定運用指針に基づき、入門編を使って皆さんにBCP作成に取り組んでもらいました。

まずは目的の明確化と継続すべき重要事業の選定。そしてハザードマップによる想定災害の確認です。受講者の皆さんにそれぞれの事業所のハザードマップを確認してもらいました。地震の震度や洪水可能性、そして土砂災害の有無など。「ハザードマップを見たのは初めて!」という方もおられました。建設業のBCPですから事業所の位置だけでなく現場の位置やこれまでの竣工物件の位置、地域の重要インフラの状況なども確認する必要があります。そして、想定災害が発生した際の安否確認や救護活動の確認。電話が使えない想定でどのように安否確認をするのか、LINEグループを使った発信方法やそのほかSNSを使ったサービスなどの確認も実施。経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)がどのように影響を受けるか、どう対応していくかを検討していただきました。

災害が起こる前から想定した内容に従って準備することがBCPの要。訓練の重要性なども併せて強調いたしました。そして最後は、事業継続力強化計画の認定制度や国交省のBCP認定制度などにも言及。「起こるかどうかわからない災害に向けて準備するなんて・・・」という方も多いですが、「お客さんや社員を守るため。インフラを守るため。これらを使命とする建設会社にとってBCPは社会性に富む営業ツールです。」とお伝えしました。研修は4時間の長丁場でしたがあっという間に終了し、皆さんに喜んでいただけました。

※セミナーの配布資料が必要な方はご連絡いただけましたらお送りさせて頂きます。  メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田まで

 

~建設業ニュース

【特定建設業許可の財務要件について】

ニュースではありませんが、複数お問合せをいただきましたので、こちらでもご紹介いたします。

ア 欠損の額が資本金の額の20%を超えていないこと。
イ 流動比率が75%以上であること。
ウ 資本金の額が2,000万円以上であること。
エ 自己資本の額が4,000万円以上であること。

注1【欠損の額】

・法人にあっては貸借対照表の繰越利益剰余金が負である場合にその額が資本剰余金、利益準備金及び任意積立金の合計額を上回る額をいいます。

・個人にあっては貸借対照表の事業主損失が事業主借勘定から事業主貸勘定の額を控除した額に負債の部に計上されている利益留保性の引当金及び準備金を加えた額を上回る額をいいます。

注2【流動比率】

・流動資産を流動負債で除して得た数値を百分率で表したものをいいます。

注3【資本金】

・法人にあっては株式会社の払込資本金、持分会社等の出資金額をいいます。
・個人にあっては期首資本金をいいます。

注4【自己資本】

・法人にあっては貸借対照表における純資産の額をいいます。
・個人にあっては貸借対照表における期首資本金、事業主借勘定及び事業主利益の合計額から事業主貸勘定の額を控除した額に、負債の部に計上されている利益留保性の引当金及び準備金を加えた額をいいます。

元気つうしん 2020年12月号 Vol. 65

~事務所だより~

皆さんこんにちは。安田コンサルティングの安田です。もう12月に入りました。今年は本当に新型コロナウイルス一色。気温も下がり感染者数も再び増加傾向に転じています。GoToキャンペーンによるところもあるでしょうが、コロナに限らずウイルスは低い気温と乾燥が大好き。できることといえば、マスクを着用し、3密を避けて、手洗い・うがいを徹底することです。皆様もご自愛いただき健康管理にご配慮くださいませ。

今回は8月から11月13日までの計4回にわたって行われました「起業家×企業家交流会 with 大阪人間科学大学」についてご紹介いたします。起業家と企業家。すなわちこれから事業を始めようという方々と、すでに事業を行っている方々と交流するイベントで摂津市商工会さんが幹事となって行われているものです。交流といいましてもセミナー+ディスカッションでして、セミナーの内容は以下の4つです。

(1)アフターコロナ&withコロナを勝手に予測
(外部環境分析、ブレーンストーミング)
(2)ビジネスアイデアを見つけよう!(アイデア発想法)
(3)ビジネス構想をまとめよう!(マーケティングの3Cと4P)
(4)オンライン座談会

この交流会の特徴はなんといってもすべてZoomオンライン形式で行ったこと。といいましても参加者の方々には会場に集まってもらいました。Zoomが初めてという方も多い中、接続できないと参加できませんので。「だったらZoomなんていらないのでは?」とも言えますが、あえてZoomでのオンラインセミナー、オンラインディスカッションを体験してもらおうという意図があります。これでオンライン経験値を高めてもらい今後にいかしてもらおうという狙いもあるわけです。やはり慣れていない方もいらっしゃり、運営側で問題が発生する等、トラブルもいくつかありましたが、何とか無事終えることができました。

いろいろなところで、「本日の打ち合わせはオンラインで・・・」ということが増えてきました。その一方で、「そのオンラインとやらが、よくわからない」と言われる方もかなりいらっしゃいます。そうした方々が取り残されないように何等かの配慮も必要と感じる今日この頃です。もし皆さんも「Zoomオンラインを試してみたい」という方がいらっしゃればご説明に参りますので是非安田までご連絡ください。

※セミナーの配布資料が必要な方はご連絡いただけましたらお送りさせて頂きます。  メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田まで

 

~建設業ニュース

【国交省 法令順守指針などの説明動画公開/改正建設業法の新ルール紹介】

国土交通省は10月1日施行の改正建設業法に伴い改定した「建設業法令順守ガイドライン」と「建設企業のための適正取引ハンドブック(第2版)」の説明動画を、本省のユーチューブチャンネル「MLITchannel」(https://www.youtube.com/user/mlitchannel)で公開しました。法令順守に関する説明をいつでも閲覧でき、講習会や社内研修などに役立ててもらうことが狙いです。

「著しく短い工期の禁止」「下請代金の支払い」など改正法で創設された新たなルールや、建設業取り引きを適正に行うための注意点などを説明する二つの動画です。ガイドラインの動画は改定内容に基づき新たなルールを説明。ハンドブックの動画では適正な建設業取り引きの方法を分かりやすく紹介しています。再生時間はガイドラインが26分、ハンドブックが30分です。お昼休みなどに一度ご覧になってはいかがでしょうか。

ハンドブックは国交省のホームページ(https://www.mlit.go.jp/common/001364815.pdf)で入手できます。

元気つうしん 2020年11月号 Vol. 64

~事務所だより~

皆さんこんにちは。安田コンサルティングの安田です。今日は京都商工会議所で講師を務めてまいりました創業塾とその後の個別相談の様子をお知らせいたします。

京都商工会議所の創業塾は、2015年からメイン講師を務めさせていただいて今回で6回目。そして今回は開始時期がコロナ第2波の真っ最中のため直前に全回オンライン開催に変更となり実施されました。

といっても弊社事務所からではなく京都商工会議所の会議室にて運営側がみな集まっての配信となりました。色々なことが起こりましたが臨機応変に協力しながらなんとか乗り越えることができて本当に良かったです。またワークの時間やディスカッションの時間、受講者の皆さんも積極的に塾を楽しんでくださり、こちらも成功の大きな要因になったと思います。参加者の中には遠方の方や妊婦さんもおられ、オンライン開催でなければ受講が難しかった方にとっては良かったと思っています。

初回は8月22日。夏真っ盛り。そして終了は9月26日。いつのまにか秋めいていました。季節の移り変わりを感じながら充実した時間を過ごしました。

この創業塾の特徴は全日程終了後に個別相談の時間が設けられること。10月3日と5日、それぞれ11名ずつ、計22名の個別相談業務にあたりました。皆さんの創業
計画書を事前に読み込み、突っ込みどころに赤ペンを入れ、当日は質問攻撃。「まだはやい。」、「これは無理。」など言いたくないこともしっかり伝え、なかなかタフな2日間でした。

新型コロナウイルスの影響のなか、創業を夢見るガッツのある皆さん、本当にすごいと思います。安田は心の底から皆さんの幸せを願っています。創業する人、延期する人、断念する人、いろいろですが、創業塾は創業するか否か、適正に判断できる知識と、そして仲間を得るところ。FacebookやLINEでもつながりましたので、これからもご活躍を見守っていきたいと思っています。

※セミナーの配布資料が必要な方はご連絡いただけましたらお送りさせて頂きます。 メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田まで

 

~建設業ニュース

【許可・経審の電子化 民間システムと連携】

 国土交通省は、建設業に関連する行政手続きに非対面の電子申請を導入します。建設業許可・経営事項審査は遅くとも2022年度までに電子申請システムの運用を開始。公的システム(国税・社会保険・法人登記)の他、監理技術者講習や登録経営状況分析機関、技術検定などの民間システムとも連携し、申請者が各システムから確認書類を取得する手間を省きます。さらに、技術検定の受験申請時に提出する実務経験証明書の電子化も検討します。

国交省は、22年度までに電子申請システムを開発し、許可行政庁である地方整備局と都道府県へのオンライン申請を可能にします。この際、電子申請システムと関係する公的・民間システムとの「バックヤード連携」を図り、現在は許可・経審の申請時に添付が必要な証明書類の提出を求めず、審査側が直接他のシステムで申請者の情報を確認できるようにします。

バックヤード連携する公的システムは、国税庁、厚生労働省、法務省がそれぞれ運営する国税、社会保険、法人登記の各システム。これによって、許可・経審をオンライン申請する際、納税証明書、健康保険標準報酬決定通知書、登記簿謄本などの書類を取得・登録することが不要になります。

 

今後のセミナーの予定と、これまでの実績を更新いたしました

こんにちは。株式会社パールの安田です。

今後のセミナーや研修の予定をトップページに掲載・更新いたしました。下記はその内容です。

セミナー予定

2020/8/26,9/7,
10/7,11/13
起業家×企業家交流会 with 大阪人間科学大学(案内はこちら
場所:摂津市商工会
主催:摂津市商工会、高槻商工会議所、茨木商工会議所、吹田商工会議所、島本町商工会
2020/10/20,21 11/17 決算書読み方講座
場所:福井県敦賀市
主催:中小企業基盤整備機構、敦賀信用金庫
2020/10/28,11/5 経営革新セミナー(案内はこちら
場所:兵庫県新温泉町
主催:新温泉町商工会
2020/10/29 ものづくり補助金と堺市施策活用セミナー(案内はこちら
場所:大阪府堺市
主催:堺商工会議所 機械金属部会、化学・エネルギー部会、繊維・一般工業部会
2020/10/31,11/7,14,21,28,12/5 はちまん創業塾(案内はこちら
場所:滋賀県近江八幡市
主催:近江八幡商工会議所、安土町商工会
2020/11/1,8 創業(経営)支援セミナー(案内はこちら
場所:兵庫県豊岡市
主催:豊岡市商工会
2020/11/6 決算書の読み方セミナー(案内はこちら
場所:兵庫県三田市
主催:三田市商工会
2020/12/8-10 決算書の読み方講座(案内はこちら
場所:大阪市内
主催:中小企業基盤整備機構

 

また、併せまして、これまでの実績についても更新いたしました。詳しくはこちらのページをご覧ください。

 

元気つうしん 2020年10月号 Vol. 63

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。

今回は9月3日に富山県建設業協会さまからのご依頼で「BCPを活用した事業・人材・ICT戦略の在り方」というテーマで講演してきました様子をお伝えいたします。

建設業におけるBCP(事業継続計画)は自社の事業継続だけでなく、居住空間・インフラの安全性確保や得意先企業等の事業継続性確保など重要な役割を担います。そのためBCPは将来ビジョンを考える際に欠かせない要素であり、BCP策定に取り組む際には事業戦略だけでなく人材育成・ICT分野なども視野に入れながら進めていく必要があります。セミナーではBCPの概要、計画の策定方法だけでなく、ビジョン、人材育成、ICTの高度化などの視野からもその重要性を解説させていただきました。内容は以下の通りです。

  • BCPとは
  • ビジョンや経営戦略との関係
  • 人材育成との関係
  • ICTの活用
  • BCPの策定手順と方法

BCPを策定する際には「想定する災害を定める」という工程があります。台風、大雨による浸水、地震、津波など。そして新型コロナウイルス。建設業におけるBCPは災害とコロナウイルスで大きく扱いがわかれます。災害はお客様の被災も含めて考える必要があります。自社のBCPをお客様にも周知することも重要。新型コロナウイルスの方は社員やその家族の感染。人材が欠けることによる施工体制等の確立の問題が中心となり、大きくは景気低迷による収益の低下も想定する必要があります。

「起こるかどうかもわからない災害への対応なんて・・・」

BCP策定に向けてなかなかモチベーションがあがらない企業も多いようですが、顧客を守るため、そして自社を守るため、災害が起こる前からBCPを通して関係を強化することができるのです。

以上のようなことを語ってまいりました。感染リスク低減のため車で移動。富山は遠かったですが、多くの人にBCPの重要性を伝えることができて充実した1日でした。

※セミナーの配布資料が必要な方はご連絡いただけましたらお送りさせて頂きます。 メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田まで

 

~建設業ニュース

【10月1日より建設業の許可要件が変わります】

経営管理責任者の要件が以下のようになります。(すでに建設業許可を受けている企業においては特段条件が厳しくなるものではなく、特に対応は不要です。)

適正な経営能力を有するものとして、(イ)又は(ロ)のいずれかの体制を有するものであること。

(イ)常勤役員等のうち一人が(a1)、(a2)又は(a3)のいずれかに該当する者で
あること。
※常勤役員等:法人の場合は常勤の役員、個人の場合はその者又は支配人をい    う。以下同じ。
(a1)建設業に関し5年以上の経営業務の管理責任者としての経験を有する者
(a2)建設業に関し経営業務の管理責任者に準ずる地位にある者として5年以上
経営業務を管理した経験を有する者
(a3)建設業に関し経営業務の管理責任者に準ずる地位にある者として6年以上
経営業務の管理責任者を補助する業務に従事した経験を有する者

(ロ)常勤役員等のうち一人が(b1)又は(b2)のいずれかに該当する者であっ
て、かつ、当該常勤役員等を直接に補佐する者として、(c1)、(c2)及び
(c3)に該当する者をそれぞれ置くものであること。
(b1)建設業の財務管理、労務管理又は業務運営のいずれかの業務に関し、建設
業の役員等の経験二年以上を含む五年以上の建設業の役員等又は役員等に
次ぐ職制上の地位における経験を有する者
(b2)建設業の財務管理、労務管理又は業務運営のいずれかの業務に関し、建設
業の役員等の経験二年以上を含む五年以上の役員等の経験を有する者
(c1)許可申請等を行う建設業者等において5年以上の財務管理の経験を有する

(c2)許可申請等を行う建設業者等において5年以上の労務管理の経験を有する

(c3)許可申請等を行う建設業者等において5年以上の運営業務の経験を有する

※(c1),(c2),(c3)は一人が複数の経験を兼ねることが可能

また、健康保険、厚生年金保険及び雇用保険に関し、適用除外を除いて加入していない場合は許可の更新ができなくなりますのでご注意ください。

元気つうしん 2020年9月号 Vol. 62

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。
本日は7月27日に摂津市商工会さんにて行われました補助金申請攻略セミナーの様子をお伝えいたします。

こちらのセミナー、小規模事業者持続化補助金の一般型とコロナ特別対応型の両方、そしてものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金(いわゆるものづくり補助金)の計3つについて公募要領の解説をするとともに採択されるためのノウハウをお伝えするものです。

(ア)補助金、助成金についての基礎知識
(イ)採択されるための様々なノウハウとポイント
(ウ)小規模事業者持続化補助金【コロナ特別対応型】
(エ)小規模事業者持続化補助金【一般型】
(オ)ものづくり補助金について
(カ)採択後の手続きについて

特に小規模事業者持続化補助金の一般型とコロナ特別対応型は違いもわかりづらく、申請方法、計画書の記載内容、補助対象経費なども異なります。そのため両者の違いについては時間をかけて説明させて頂きました。

また、今回のセミナーは新型コロナウイルスの第2波の影響が大きくなってきた頃と重なっておりましたので3密回避の対策はもちろん、オンラインでも受講できるように主催者の摂津市商工会が配慮されていました。オンライン会議が増えてきた中、セミナーもオンラインで行われることも。ただ、①オンラインだけで行う、②リアルだけで行う、③両方で行う の3つを比べると実は③の両方(いわゆるハイブリッド型)が一番難しいと言われています。会場に来られた方向けに話す講師をカメラに収めるためビデオカメラを操作し、パンやズームをする人が必要になってきます。商工会さんなどセミナーの主催者さんでもそうしたノウハウが蓄積されつつあるのはとても頼もしく感じるとともに、オンラインやハイブリッドでも受講者さんに喜んでいただけるように色々工夫していかないといけないと感じる1日でした。

※セミナーの配布資料が必要な方はご連絡いただけましたらお送りさせて頂きます。 メール: yasucon@ea.main.jp 担当:安田まで

【カンボジア自転車プロジェクトの本を出版します!】
「カンボジア自転車プロジェクト ~オッサンが国際支援をはじめた!~」が新評論社より9月下旬に発刊されます。同社の新刊案内を同封いたしました。よろしければご一読ください。

~建設業ニュース


【来年4月に経営事項審査の改正があります!】

社会性等(W)の評価項目では、技術者に対する新たな加点措置を設けます。技術者が審査基準日前の1年間に取得したCPD単位に応じ、最大10点を加点。同様に技能を研鑽する技能者に対する新たな加点評価も設けます。建設キャリアアップシステム(CCUS)を活用した「建設技能者の能力評価制度」で、レベル2以上にレベルアップした所属技能者の割合に応じ、社会性等(W)で最大10点を加点します。
すでに社会性等(W)で加点を受けられる建設業経理士には、資格取得後5年以内の講習受講を義務付けます。10月までに「登録経理講習実施機関」を指定し、21年4月以降にこの実施機関の開く講習の受講を義務付けます。16年度以前の資格取得者に対する経過措置として、23年3月までは講習を受講しなくても要件をクリアしているとみなします。16年度以降に建設業振興基金が開いた登録講習会を受講した経理士も加点条件を満たすことができます。
技術力(Z)では、技術職員数の評価項目に1級技士補を追加。「主任技術者+1級技士補」の資格があり、改正建設業法によって創設される「監理技術者補佐」として現場に配置できる技術者は1人当たり4点を加点されます。

元気つうしん 2020年8月号 Vol. 61

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。今月は7月7日~9日に金沢市内で行われました『決算書の読み方講座』をご紹介いたします。

こちら主催は中小企業基盤整備機構北陸本部。これまで同講座は中小企業大学校の関西校や三条校で行われてきましたが、その講座を北陸でも展開しようと実現した次第です。内容は次の通りです。

1.研修の狙い
経営活動の成果を表した決算書を的確に読み解くことは、財務面から企業経営・  業務を行っていく上で、非常に重要です。本研修では、決算書の仕組みや用語の  意味、数字の流れなどを理解した上で、決算書から経営体質や今後の課題などを  読み取るポイントについて、モデル決算書を交えて具体的に学びます。

2.構成
(ア)決算書と財務の基礎
決算書を読む上で必ず理解しておきたい事項について学びます。
1) 企業会計原則
2) 決算書で使われる用語の意味
3) 決算書ができるまでの流れ
4) 簿記の仕組みと構造
5) 損益計算書と貸借対照表を読む

(イ)事例で味わう決算書の面白さ
各勘定科目の意味や企業活動の背景について具体的な事例を交えて学びな     がら、モデル決算書を読み解いていきます。
1) 決算書から読み取れる企業の戦略や背景の違い
2) 中小企業と大企業の決算書の違い
3) 利益と資金繰りの違い
4) キャッシュ・フロー計算書を読む

(ウ)決算書から読む企業活動のヒント(演習)
モデル決算書を題材に、実際の企業活動との連動をイメージしながら、業     種や戦略による財務体質の違いや今後の課題、事業展開に関する意思決定     の手がかりについて、ディスカッションを交えて学びます。
1) 企業体質と採算の考え方
2) 収益力の検証と改善のヒント
3) 資金繰りの検証と改善のヒント

新型コロナウイルスの影響でほとんどの研修が延期になるなか、実施されたこの研修はソーシャルディスタンスを確保するため募集人数を限定し、アクリル板やマスク、消毒などが徹底して行われました。3日間マスクをしたままの研修講師はなかなか体力がいる仕事ですが、久しぶりに味わうリアル研修の楽しさに熱が入りました。

~同封チラシのご案内

【Readyforにてクラウドファンディングプロジェクトを始めました】

皆様におかれましては新型コロナウイルスの影響により厳しい経営を強いられていると存じます。そのような中、このようなお願いをさせていただくこと、何卒ご容赦下さい。

2016年から始めていますカンボジア自転車プロジェクトですが、2020年も継続しております。さらに多くの御協力者を募るべく、クラウドファンディング会社のReadyforさん協力のもと7月13日~8月31日の期間限定プロジェクトを立ち上げました。
ご案内を同封しております。是非ご覧下さい。

元気つうしん 2020年7月号 Vol. 60

~事務所だより~

こんにちは。安田コンサルティングの安田です。先日、大阪府商工会連合会さんからのご依頼で、府内の商工会、商工会議所の指導員さん向けに「事業計画作成支援」をテーマに3時間の研修講師を務めて参りました。本日はその様子と関連する補助金の情報をお伝えいたします。

こちらの講座は4月に予定されていましたが新型コロナウイルスの影響で延期になったものです。アクリルボードで仕切り、受講者の皆さんはソーシャルディスタンスを保ちマスク着用、消毒徹底のなかで実施されました。たくさんの研修が延期されているなか、私にとって、その延期先の日程で行われた最初の研修となります。7月からそうした延期研修の予定が目白押し。なんともうれしい限りです。

さて、この研修はものづくり補助金や持続化補助金を念頭におきながら、申請書の作成支援のポイントだけをお伝えするのではなく、経営計画や事業計画策定の支援についての基礎知識などもしっかりお伝えして参りました。

商工会や商工会議所さんの中には、これまで頻繁に支援をしているご経験をお持ちの方もいらっしゃれば、これまであまり支援経験が無いという方もいらっしゃいました。みなさん、やはり「手探り」で支援されていることもあって、今回の研修を通して、支援の在り方を再確認して頂けたようです。

終了後はたくさんの方から名刺交換をしていただき、質問もたくさんいただきました。これから大阪府内の公的支援機関を通した企業支援の案件が増えていくといいなぁと感じる次第です。

オンラインではなく、久しぶりの対面での研修。やっぱり「リアル」がいいなぁと再確認したのでした。

※関連する補助金
小規模事業者持続化補助金
目的:販路開拓等
対象:小規模事業者(建設業の場合は常時使用する従業員が20名以下)
補助額:50万円まで 補助率2/3以内 コロナ特別枠 100万円まで 補助率2/3~3/4
ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金
目的:主に設備投資
対象:中小企業者
補助額:1,000万円まで 補助率1/2(小規模事業者は2/3)
※コロナ対応特別枠:A類型 2/3 BC類型 3/4

上記補助金は常時公募が行われております。ご活用についてのお問合せは安田コンサルティングまでお気軽にお電話ください。(担当:安田 携帯 090-8466-2358)

~建設業ニュース

【ニュースではありませんが・・・また宣伝させてください!】

2016年から始めていますカンボジア自転車プロジェクトですが、2020年も継続しております。この度新しい案内チラシができましたので同封させて頂きました。昨年の様子などもホームページに掲載しておりますので是非ご覧ください。

http://cam-bi.net

カンボジアの子ども達が学校に通いつづけられるよう自転車をプレゼントしようというプロジェクトです。是非ご協力ご検討ください。

7月1日は創立記念日。15周年で16年目に突入です!

こんにちは。株式会社パールの安田です。連続でのブログ投稿となりました。

今日7月1日は株式会社パールの前身となる「安田コンサルティング」の創立記念日です。ちなみに株式会社パールの設立日は7月29日。だから7月はどちらにとっても大切な月なのです。

15年前の2005年7月1日に税務署に開業届を出しにいきました。あのときから15年も経ちました。いまも事業を継続できているのはたくさんの方々に支えられご愛顧いただいているからです。とても感謝しています。これまで本当にありがとうございました。

16年目に突入しました。15年の節目といいましてもこれまでと変わりなく、少しずつですが前を向いてしっかり進んでく所存です。今後とも弊社をよろしくお願い申し上げます。

株式会社パール 代表取締役 安田勝也