経営上の戦略を練る際に最初に考えることがある。
　「何を誰にどうやって売るか？」
　何か新事業を構想しているときにこれをとことん考えることを提言している。この「何」と「誰」と「どうやって」を大きなくくりで１つ作る。そしてこれをどんどん細分化していくのである。
　「アクセサリーを女性にインターネットで販売する」
　どんなアクセサリーか？コンセプトは？価格帯は？仕入方法は？・・・・
　女性とは？年代は？ＯＬ？学生？・・・
　インターネットでどうやる？自社ページ？楽天？ブログ？メルマガ？・・・
　これが１段階。この階層をどんどん深くする。深くすることで構想がどんどん具体化し自分の経営資源や市場動向などと照らしあわしマッチする組み合わせを考えてみるのである。良い組みあわせができたならば「いつまでに？」を加えるとよい。
　今年中に！それでは今週中にやることは？今月までに？来月までにやることは？・・・
　また、この考えを巡らせるのに有用なのがマインドマップである。このブログでも何回か紹介しているが自分の考えを図式化してまとめるのに非常に有効である。
　これは何も商品だけではない。サービスや工事でもかまわない。まずは１人で。そして仲間を巻き込んで頭から煙が出るまでやりこむと良い。