ようやく事務所の大掃除もひと段落。目の前の窓には青空が広がっていて気持ちがいい。（窓を閉めていてもすごい強風の音がしているのだが・・・）
　ブログもこれが今年最後の投稿。今年は大商、和歌山大学など色々と新しい取組みが始まった年だった。来年はそれらを継続しさらに品質・スピード・満足度を高めることに挑戦したいと考え「挑戦」の年にしたい。今まで挑戦していないわけではない。今年が開業３期目で大きな節目。年初にたてた数値目標も達成することができた。初心忘れるべからずで明日からの４期目さらなる飛躍を目指したいと思う。

　皆様、今年一年ご愛読ありがとうございました。
　※これを境にブログの口調を「ですます調」に変えます。どうも性に合わなかったもので・・・

建通新聞（大阪版）に新製品情報として「建設宣伝隊７７７」が紹介された。
  以下記事全文。
安田コンサルティング（大阪府貝塚市、代表者：安田 勝也）は、建設会社向けに短納期低価格のホームページ製作サービスを開始した。
サービスの名称は、『建設宣伝隊７７７』で、価格（７万円）、納期（７日）、パターンの数（７×７×２）９８通り。
建設会社のホームページは、小売店のものとは異なり、ホームページから直接注文が入ることは無い。しかし、提供するものが高額であることから消費者などはインターネットを活用し、情報収集を行う。そうした消費者のニーズに応えるためには徹底した情報開示と建設業界のイメージが与える不安要素を払拭させることが大切だという。同サービスは中小企業診断士で、自らを「建設業大好きコンサルタント」と称す安田代表が、ホームページコンサルティングを提供するもの。ＩＴや広報の担当者がいない中小建設会社でも、簡単に導入できる仕組みとなっている。また、ホームページから入った問い合わせのメールを、ＦＡＸ送信するサービスも行っているため、インターネットの環境はもちろん、パソコンを持っていなくてもホームページの開設・運営が可能となっている。
問い合わせは電話・ＦＡＸ共通072(437)6266、Ｅメール　　yasucon@ea.main.jp。

※追記 2015/9/24 「建設宣伝隊７７７」の提供は終了いたしました。

　昨日は和歌山県有田郡の方へ。ある建設会社に管理会計について支援した。
　実は３回目の訪問で管理会計が全くできていない状況で工事の採算も個別にはわからず決算が終わってみなければわからないという状況。予算・実績管理の必要性を強く説きモデル工事を選定し１回目で予算立案、２回目で原価情報の収集をテーマとした。今回はほぼその工事が終わったとのことで予算と原価の比較を行い改善点を見出す一番大切な部分がテーマであった。
　予算の内訳ごとに比較すると「この作業は作業量自体が少なかったので単価が合わなかった」などの問題点が出てくる。「作業が少ないのなら仕方がないか・・・」で終わっていては進歩がない。
　「何故作業量自体が少ないと単価が合わないのか？」
　　⇒「半日で終わる作業でも職人への手当ては１日分必要だから」
　この問題への解決策の１つは積算・見積段階で材料と人工（加工費）の部分を分けることである。人工は半日であっても０．５とせず切り上げて１にする。明細で表示されているので発注主に対しても説明しやすい。
　また型枠工事で予算オーバしていた。「今回は少し難しい型枠工事だったから・・・」
　「何故難しい型枠工事なら予算オーバなのか？」
　　⇒「１?あたりの単価設定が１つしかないから」
　だったら難易度にわけてA、B、Cランクぐらいに単価を設定してもよい。また型枠が自社のものを使うのか調達しなければならないのかで当然単価も変わる。
　予算管理は大変である。大変だから実行予算をたてただけで満足してしまう。実績と比較しながら問題点を見出し改善しなければ実効予算なんてたてる時間がもったいないだけである。
　「すでに予算実績管理なんてやってるよ！」という企業も是非「管理の目的が何か？その目的は達成しているのか？」を自問自答してほしい。

　国交省が行う新分野進出モデル事業が来年度から一新される。この事業は建設会社が建設業以外の新しい分野に進出するにあたりモデルとして他社が活用できそうな事例を公募し支援する仕組みである。公共投資の減少や業界の供給過多等の問題を解決するためのものと認識している。しかし本業の建設業についても今後は支援していくという方向転換だ。生産性の向上やIT活用による施工力・経営力などの向上を支援する。まだ詳細は不明であるが経営革新支援制度でいう「経営革新」に近い内容を支援するものと考えている。
　建設業の新分野進出は農業・福祉など地域密着型事業を中心に行われているが国交省が取りまとめるような成功例ばかりではなく失敗例の方が圧倒的に多い。また本業を疎かにして新しい事業だけでなく本業の方も共倒れとなるケースも多い。あくまで本業ありきと認識し投入できる経営資源の範囲内での進出が適当なのである。また業界全体でも新分野への進出とともに本業強化をあわせて進める方が生産性・付加価値が上がるものと考えている。
　具体的な施策の内容はまだ不明であるが本業強化であれば中小企業庁が実施する経営革新支援制度とあわせて活用し相乗効果を狙うのも得策であると考える。

　ここ最近、何かしらの不安にかられていた。その原因が今日偶然訪れた書店で判明した。「ここ最近、建設関連の本を読んでいないなぁ」である。私は建設会社に勤めているわけではないので業界情報収集は新聞や書籍の活字か支援先の経営者の話が中心となっている。その「書籍」からの情報収集が最近できていなかったのである。禁断症状とも言うべきなのだろうか・・・さっそく新刊本を探し数冊の本を購入した。この連休中に楽しみたいと思う。

　３連休の初日はLECでの財務会計の講義であった。京都駅まで行くのに地元から在来線だと２時間かかるのでいつも特急はるかを利用している。いつも空いている自由席がほぼ満席状態。そう、ちまたは３連休とクリスマスモード一色であった。大きな旅行カバンをかかえた旅行客らしき一行は朝一番に飛行機で関空に到着し京都に向かっているのだろう・・・予想したとおり京都駅も相当な混雑振りであった。
　「こんな日に受講生は集まるのか？？」と不安を感じ教室に入ればまだ誰もいない。「やはり・・・」と思っていたのだが開始時刻にはいつもの顔ぶれが出揃った。さすがというか何と言うか、来年の夏まで続く受験勉強、３連休ごときで堕落していては続けられないのである。皆それをよくわかっているようだった。
　そんな彼らを少しでも合格に近づけることが私の役割。いつにも増して力の入った講義であった。

先日、建築確認申請の混乱を受け、信用保証枠が倍となるセーフティネットの指定業種が発表されたが、今回新たに２４業種が追加となった。建設業種に加えて原油価格の高騰により４業種もあわせて追加となっている。多くの専門工事業種や建売販売を行う企業も対象となっている。建築に関して幅広い業種に広がった。詳しくは信用保証協会まで。

【追加指定業種】
○とび工事業
○左官工事業
○板金工事業
○ガラス工事業
○金属製建具工事業
○木製建具工事業
○屋根工事業（金属製屋根工事業を除く。）
○防水工事業
○電気工事業
○管工事業（さく井工事業を除く。）
○毛織物機械染色整理業
○織物手加工染色整理業
○一般製材業
○単板（ベニヤ板）・合板製造業
○床板製造業
○集成材製造業
○建築用木製組立材料製造業
○強化プラスチック製容器・浴槽等製造業
○板ガラス加工業
○生コンクリート製造業
○陶磁器製タイル製造業
○木材・竹材卸売業
○建物売買業
○普通洗濯業（クリーニング業に限る。）

都市文化振興財団より中心市街地の活性化のためのハンドブックが発刊された。同ホームページより案内、申込書が入手できる。
内容は中心市街地活性化法の改正、中心市街地活性化の最近の動向、中心市街地の活性化に関する法律の紹介、活性化を図るための基本的な方針、基本計画認定申請マニュアル、国交省の主な支援策となっている。
さっそく私も申し込んだ。興味のある方は是非。

先日、こちらでも案内した四日市商工会議所での『経審改正　　平成20年度の改正内容と有利に進める対応策とは？』が無事終了した。３５人の方に聴いていただき、とても密度の濃い時間を過ごすことができた。セミナー終了後は個別に質問をいただき、意見交換する中で、公共工事が激減し厳しい競争を強いられているなか皆さん色々と工夫をしながらがんばっておられるのを強く感じた。

今年竣工したばかりの四日市商工会議所

四日市第一商店街のシンボル（？）大入道。今はサンタの衣装でお出迎え。
１３日（木）の中部経済新聞の記事
実は新聞の紙面に名前が載るのははじめてである。