大阪府中小企業家同友会で経営者として学んでいます。もうすぐ入会して４年。先日南ブロックで開催された役員研修オリエンテーションで色々な気づきをもらい、討論で自分の意見をぶつけ、「同友会に入って良かったことを自分で絵にしてみよう」と思い至りました。その絵を掲載しています。
同友会は基本的に会員運営なので、自分でどれだけ首を突っ込むかで、その分気づきや学びも多いのです。入会して間もなく、ある役を仰せつかり、そこからずっと色々と関わってきました。それは「突っ込む」と「学ぶ。気づく」が同時進行で起こるので、新鮮である意味楽しかったんだと思っています。それがここ最近、この同時進行を感じられないようになってきました。突っ込んでも何も無いのです。それは期待してはいけないのか、あるいは突っ込み方が足りないのか、あるいは新しいステージの到来なのか・・・・　そこのところを最近悩んでいて前述のとおり討論で自分の意見をぶつけたわけです。
でも同友会は大好き。この悩みと大好きな気持ちの整理がしたくて絵にしてみたわけです。
自分が同友会に深いかかわりを持ったのは「頼まれごとは試されごとや！！」と自分と同じ年齢の仲間が報告で喋っていたことがきっかけです。それをやってみようと思い立ってから。本当にそこから多くの機会にめぐまれました。「あてにされることが大好きな自分」に気づきました。
学びとして本当に大きな位置を占めるのが経営指針確立成文化セミナーです。３年前の１月に理念コースを受講し成文化しました。そのときに経営者としての姿勢を確立しました。自分の使命にも気づきました。自分の胸のなかにある宝物を見つけました。その宝物は３年経っても輝きまくっています。そして今はその理念コースのリーダーを担当するほどになっています。姿勢を確立する場で自分の姿勢を確認する。受講者が宝物を見つける瞬間を目の当たりにして、自分の使命をより深めていく。この指針セミナーの場は私にとってまた別の宝物といえます。
そして活動のなかで得た多くの仲間です。知り合いではなく仲間。それは同じ目的を掲げているからこそ仲間です。
同友会理念には「自主・民主・連帯の精神で、経営者としての能力を高め、会社を良くし、そして努力したものが報われるような経営環境を皆で目指そうという目的のもと、地域とともに歩んでいこう」といったものです。その理念は安田コンサルティングの理念ともつながっています。指針セミナーで作成する理念はこの同友会理念や人間尊重・労使見解などを踏まえて作るのでつながっているのは当たり前なのですが、中小企業を支援する仕事をしている自分にとって、より深くつながっていると感じているのです。

今にしてみればこの４年が無かったら今の自分はどうなっていただろうと想像しても何も思い浮かばないほど自分のなかで同友会の占める割合が大きすぎるのです。
これだけ学んで気づいてきたこれまでと、これからがどうなっていくのか。悩みはつきませんがとにかく前に進むとします。

安田コンサルティングの経営理念の追及のために、社会性に富む理念を追求する企業は応援したいのです！！
うちの経営理念は次の２つです。
１．私達は、愛で中小企業の経営者を元気にします
２．私達は、中小企業に関るすべての家族を守り、次の世代に命を繋ぐ社会をつくります
この理念を作成して３年が経ちました。この理念は私にものすごい力を与えてくれます。そして与えられた元気で経営者を元気にしたいと思っています。だから１つ目の理念は行動理念。私は死ぬまでこれをやりたいと考えています。だから使命といっても過言ではありません。
でも、「何のために？」と思う人がいるでしょう。それが２つ目に表現されています。経営者が元気になるということは会社が元気、社員が元気、それを支える家族が元気になると信じています。そんな家族のもとで子どもたちは健やかに育ち、次の世代へよりよい社会が形成されていくと願っています。
私は経営コンサルタントなので、経営コンサルティングという仕事を通してこの経営理念を追求していきたいと思っています。２つ目の目的理念に思い描く社会の姿を追求します。
そして経営コンサルティングの支援企業の中には私と同じような世界を思い描いている企業があります。その企業が成長・発展することは私の理念追求の道につながっていくのです。だから応援したいのです。
その一方で「じゃあ、そうした世界を思い描かない企業は応援しないのか？」という疑問が出てくるでしょう。もちろん応援します。そしてそんな世界を企業経営の先に思い描いてほしいとお願いをし、想いの共有を図ろうと努力します。今は思い描かなくても将来は・・・と願っています。
ある意味、ものすごい押しつけですよね。だから経営理念って社会性がいるのだと思います。誰もが賛同してくれる社会性です。私は自分の経営理念に社会性があると確信しています。だから押しつけるんです。もう本当にしつこいぐらいに。
この絵は、ある支援先の理念を私なりに絵にしたものです。支援先で行った昨年のビジョン合宿でも同じような絵が登場しました。そんな絵を描く企業を応援したくなる私の気持ち、わかってもらえるといいのですが(^^)
 

建設業界ニュースのＦＡＸ配信を開始しました。このニュースはＦＡＸ形式にて配信しているもので、これまでに建設業許可や経営事項審査などの申請を安田コンサルティングにご依頼いただきましたお客様向けに無料配信します。月刊ペースで内容もこれから良いものに変えていきたいと考えています。
もちろん、ご希望の方は無料配信いたしますので、安田までお知らせください。その際には会社名、送信先氏名、ＦＡＸ番号を明記してくださいね！
申込みはメールにて yasucon@ea.main.jp　です。
宜しくお願いします。

 

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昨日は四日市商工会議所にて「建設業界の勝ち組企業が 心掛ける１０個のポイント」というテーマで講演してきました。四日市商工会議所さんは2007年に経営事項審査について講演して以来です。こうして再び講演をご依頼頂けることに感謝しています。

さて、当日は少し早めに到着したので街を散策しておりましたら理容店があったので「時間が少なめだから無理かなぁ・・・」と思いつつ行ってみました。「３０分ぐらいでいけますか？」と聞いてみますと「大丈夫ですよ！」と最高の笑顔。カット、顔そり、洗髪、セットまで含めて３人がかりでテキパキと素早い動き。３０分どころか２０分で完了。私が時計をチラチラ見ていたこともあって、「大丈夫ですよ。あの時計１分ほど進んでますし。」と不安を拭う声掛けまでしてもらいました。とっても素敵な理容店で頭も気持ちもすっきり。最高でした。　ちなみにお店の名前はプラージュ四日市店。近鉄四日市駅からすぐのビル２階です～。

さて、本題の講演です。負け試合には必ず原因があるという野村克也さんの言葉通り、経営がうまくいかない理由も企業様々ですがはっきりしています。その代表的なものを１０個にまとめたものを解説してきました。ポイントはいくつかありますが抜粋すると以下の通りです。

・経営理念、経営方針、経営計画、これはそれぞれ別物であって整理しなければならない。
・方針とはゴールを目指す方策であるからゴール（目標、ビジョン）なき方針は意味が無い。
・社員のモチベーションがあがらないのは経営者の責任であって、士気があがるようなビジョンを設定しなければならない。
・計画は現在地からの積み上げではなく、ゴールからの逆算で設定すべき。
・建設会社の強みはＱＣＤＳＳＥの６要素に分類できる。企業規模によって必要となる強みの数が増える。
・人材への投資は時間がかかるものにするべき。コミュニケーション能力向上への投資は現場営業には必須である。顧客から有益な情報を得るには質問をしなければならない。質問力の向上がポイントとなる。
・ＢＣＰは安全優位性のために必須。営業ツールとしてもどんどん活用すべき。市町村が発表する防災マップに施工中の現場の場所をピン打ちし避難場所や安否確認方法などについて事前相談すべき。

２時間の講演はあっという間に終わりました。さきほど商工会議所の方とお話ししましたがアンケートの結果も上々だったようです。

ご興味がございましたら是非お問い合わせください。日本全国参ります！！

今までの成果に満足できないのであればやり方を変えなければならない・・・ということで今年はコーチングを受けてみることにしました。

14日の朝、そのオリエンテーションがありました。私をコーチしてくれるのは長年のお友達＆同業のコンサルタント＆診断士の先輩＆同友会の仲間等色々とかかわりの深い福住さんです。（福住さんのブログはこちらです。）
ちなみにコーチングを受けようと思ったきっかけは昨年末に今年の目標のことを考えつつ、年賀状を出すのに追われていたときです。福住さん宛ての年賀状にコメントを書こうとしたときに、「そうだ！！福住さんにコーチしてもらおう！！」と思って、そのまま年賀状に「コーチングのことで相談したいことがあります」と記載したのです。思いついて即行動に移せてある意味ラッキーでした。
経営だけでなく色々な目標や計画を立ててもその成果が思うようにあげられない場合があります。私自身も昨年の目標の中には達成できないものがありました。そこで今年新年を迎えるにあたって「目標達成にもう少しこだわってみよう。そのためにやり方を変えよう。」と思いました。そしてとった行動が、今回のコーチングであり、このブログに前に書いた「目標の発信」です。
今日はオリエンテーションで２時間余りお話をしました。リラックスした雰囲気のなか、会話の中の質問などから色々と気づきがありました。そのなかで次のような気づきがありました。
■目標を達成するために色々なアイデアを考え行動する。
■でも、その多くは１人で完結するものが多く、他の人に頼ったり何かを任せたりすることが少ない。その傾向は、目標達成のために回り道をしたとしても顕在。
■人に頼られることが好きであり、頼ってくれる人に好感を持つ。
■でも、依頼された内容が、その依頼主以外の誰も喜ばないようなことはやりたがらない。
この気づきから目標に対する取り組み姿勢を少し変えた方がいいなぁと自覚しました。
コーチングはこの１年間続きます。この１年がとっても楽しみです。

常に持ちあるいているPCのデスクトップ壁紙を変えてみました。それは今年１年の心がけを表現し、常に自分にできているか問いかけていることです。
今年の心がけは４つ。
第一に「ONE MORE TODO」です。今日の仕事を終えたと一区切りついたところで、もう１つTODOを片付けるよう頑張ろうということです。仕事の絶対量を増やしたいと思っています。
次が「ベイビーステップ」。赤ちゃんのように小さな１歩でもいいから踏み出そうというものです。止まらない。少しでいいから前に進めと自分に言い聞かせています。
３つ目と４つ目はこめている思いは似ています。仕事とはGive&Giveであること。相手に有益なことをひたすら継続しようという思います。
今年が始まってもう１２日が過ぎました。安田コンサルティングは個人事業なので１月が新年度。平成２６年度の行動計画をもとに着実に進んでいきたいと強く願っています。行動あるのみ。明日もがんばろう！！

今日は今年最初の和歌山大学講義。講義の中で目標と抱負の違いについて触れました。
絵にあるとおり目標は目指す地点を指します。抱負はそこに至るまで何を心がけるかです。
学生さんにそれについて少し話し合ってもらい、今年の目標と抱負を報告しあって共有してもらいました。その瞬間からメンバーはみな応援団になります。それを実感してもらうために今年の抱負にあわせて今週の抱負についても話し合ってもらいました。来週まできっとプレッシャーになるでしょう。それが間接的に応援することになるのです。
来週が楽しみです。

私もそのたくさんの学生さんの前で個人目標と抱負を発表しました。

目標 12キロ減量 抱負 毎日のスクワット
目標 toeic650点 抱負 毎日30分英語勉強

このブログ読んでくださった方もその瞬間から私の応援団です。このいちねん、見ててくださいね！

今日はとある地方都市の駅前市街地商業活性化事業の実行委員会でした。
駅前を魅力的な商業集積地にして集客を図るとともに利用者、市民の利便性を図ろうという狙いです。実行委員会の部会が主となってアイデアを考え建築の専門家がパース図を書きます。
今日はそのパース図が初めてお披露目されました。その絵を見ての第一印象は、「これが実現できたらすごい！！」というもの。夢があふれるアイデア満載です。しかし「これは無理じゃないか？」というマイナス意見も出てきて色々と意見交換がなされました。

事業を検討する際によく言われる３つの「や」ですが、

やりたいか：このパース図を見てワクワクしない人はいないと思います。また、市内の商業者など対外に発信することで、「こんな夢あふれるアイデアを考える人が市内にいるのか」や「こんな夢みたいなアイデアをまだ考えてもいいのか」という希望を与えると思っています。またこうしたアイデアだけでも対外的に発信することでこの都市が注目を集めるかもしれません。

やるべきか：事業の目的は商業活性化です。このアイデアがどれだけ集客や利便性向上に貢献するか、そして実現にかかる時間や費用を考慮して投資価値があるのかを考えなければなりません。

やれるか：資金の問題や地権者との調整、都市開発の規制など様々なことがあるのは間違いありません。それらを１つ１つクリアにして判断しなければなりません。

でも、アイデアを考える段階ではやはり夢があふれて皆がワクワクするような絵を描かなければいけないと思った実行委員会でした。

先日、経理の仕事役割について話すことがありました。
ここ最近は経理という言葉が古臭いといった理由で会計や財務という言葉に変えられ経理課も会計課や財務課といった名称になってきています。
しかし私は「経理」という言葉が大好きです。
「経」の字は経済や経営の「経」。機織りの縦糸を表すこの字は連綿と継がれていく時代の流れを連想させます。経済は経世済民。世を経て民を救済する。経営は営みを経る。会社を守る。社員を守っていくことです。
企業経営の中では絵に描いたように追求すべき理念を定め、中長期的なビジョンを示し会社全体で歩んでいかなければなりません。経理の「理」はきちんと筋道を立てる。整えるという意味があります。道を整えることが経理の仕事です。過去に歩んできた道を整えるのが簿記。でも整える道は過去ではなく未来です。経営者はビジョンに向かって歩んでいきます。ビジョンを目標に歩んでいきます。その視線の先にビジョンがあります。もし歩むべき道が整っていなければどうなるでしょうか。つまづいたりしないか、穴に落ちたりしないか、心配でビジョンという目標ばかりに目を向けていては危なくて安心して進めません。足元を見なければならなくなります。「道は私が整えますから、ビジョンだけをまっすぐ見て進んでください！」と経営者をサポートするのが経理の本当の仕事です。
未来の道は何があるかわかりません。それを予測し対応していく。経理にはそうした役割があるのです。重要な役割です。その役割を果たすためには知識や経験が必要ですし、判断力や行動力も大切です。
「経理」という言葉。私はとっても大切にしていますし、その仕事に携わっている方を尊敬しています。