中小企業大学校関西校にて「財務の勘所」研修の講師を担当しています。今日（２２日）が１日目。
研修の内容は多岐にわたりました。そのなかで一番登場した図柄がこの蛇口とバスタブの絵です。
バスタブは企業の資産を表します。それが枯渇すると経営はストップ。枯渇しないようにしなければなりません。蛇口から売上・収入を得て、底から流れ出る費用・支出を抑えることで利益（バスタブのグレーの部分）が生まれます。こうして資産を増やしていくわけですが、利益がでなければ水かさが減りますから、強引に水かさを増やすためにバケツで水を入れてしまうというのが借入にあたるわけです。
バスタブは貸借対照表を表し、蛇口と底の排水は損益計算書を表します・・・といった話からスタート。
あとは以下のような内容でした。
・経営の中で重視すべきなのは売上、利益、現預金のうちどれか
・その重視すべきものを把握することができる決算書類はどれか
・貸借対照表、損益計算書で見るべきポイントはどこか
・キャッシュフロー計算書をどう使うか（どう作るかは明日のカリキュラム）
・損益分岐点分析の表面上の説明（本当に重視すべきなのは損益分岐点売上高ではなく、限界利益であること）
・財務３表をモデル図として表す方法
・そのモデル図から企業の問題を把握する方法
・キャッシュは在庫、売上債権の滞留時間の分だけ固定化されてしまうこと
・財務３表は経営活動の中でリンクしながら変化していくということ　など
明日はワーキング中心の予定です。明日もがんばります！！

建設企業のための経営戦略アドバイザリー事業についての意見交換会に参加してきました。
冒頭、建設企業がおかれている厳しい情勢についてと本事業の趣旨説明がありました。昨年度からアドバイザーとして登録していますが、本年度から変わった部分があります。それは重点支援と呼ばれている２つの支援です。１つはチームアドバイス支援。もう１つはステップアップ支援です。
チームアドバイス支援は「新事業展開、企業再編、廃業に関して、支援チームを組成し、目標達成に向けて継続的に支援します。」というもの。複数の専門家がチームを形成しそれぞれの得意分野を活かしながら対象企業を支援しようというもの。支援を受ける企業は支援費用の１割を負担します。
ステップアップ支援は「建設業のノウハウを活かした地域の課題解決に資する事業に要する経費の一部を支援します。（最大300万円まで支援）」というもので、すでに公募が始まっています。
http://www.mlit.go.jp/report/press/totikensangyo14_hh_000363.html
公募は６月下旬まで続きますが、申請書を作成するに当たり、このアドバイザリー制度の相談支援が受けられるという説明がありました。相談支援は２回受けられて、１回目は無料。２回目は２，７００円と振込手数料が必要です。これを活用して、１回目に新規事業の内容のヒアリング、ステップアップ支援の活用についての相談などを行い、２回目に申請書の作成支援つぃてご活用いただくという流れになります。
活用をご検討ください！！
 

iPhoneのドローツールで書いてみました、、、

明日とある建設会社のコンサルティング支援が一区切りします。工事の予算作成や原価把握という収益管理の基本でかつ重要な部分を支援していました。
「収益管理してどうするの？終わった工事をどうこう言っても意味あるの？」という声が現場から上がってきます。
そう、終わった工事の収益を見える化しても、その工事の収益が改善することはありません。だから成績に一喜一憂しても意味がありません。視線は過去ではなく未来に向けなければなりません。
予算原価管理は言うまでもなく収益利益を確保するためにあります。収益性を改善する。利益を確保する。そして経営方針に従って人材や技術に投資する。そしたら競争優位性が培われる。さらなる高付加価値工事への受注機会が増大する。
このサイクルを回して、、、、回してその先は？？
その未来に何があるのか、あるいはどうありたいのか考えていない経営者はたくさんいます。このサイクルで必要なのは何に投資すべきかの判断材料になる経営方針です。そしてその経営方針は何年後かの企業のあるべき姿に向かうための方針であるべきなんです。
サイクルを回してどうする？
フル回転して飛び回る円盤となって自社のあるべき姿である山に向けて飛んで行けばいいんです！

社長がが予算原価管理の重要性を説く場合、利益、投資、あるべき姿までのストーリーをしっかりと語らなければなりません。

そのストーリーに社会性が備わっていれば、社員はそこにやり甲斐、生き甲斐、仕事に対する誇りも持ってモチベーションも上がる。

先の質問。
「収益管理してどうするの？終わった工事をどうこう言っても意味あるの？」
この質問をさせてしまうのは他でもない夢やビジョンを語らない社長の責任ですよ！！

先日、こちらのブログで創業準備セミナーのことを記載させていただきました。
今日は受講者アンケートを見せていただいたので、そのなかから印象に残ったものをピックアップして、創業について考えてみたいと思います。
実はこの創業準備セミナー、テキストは市販の創業関連書籍と同じように知識・手続きなど結構細かく記載されています。読めばわかることに関しては口頭ですべて解説する必要はありません。要所要所をおさえてわかりあやすく解説します。それよりも創業に関する想いや心構えなど文字では伝えにくい部分には多くの時間を割いています。また直感に問いかけるとすぐにわかる事柄についても例え話を混ぜながら解説もします。
「日々の暮らしにも大切な事」と書いていただいてとてもうれしく感じています。それは「創業は創業者の生き様そのもの」だからです。「創業して夢を実現する」とよく聞きますが、何も創業しなくては夢が実現しないわけではありません。「創業」は手段の１つにしか過ぎないと考えれば、その１つ上の階層では「自分らしく生きるために何をするべきか」という問いかけに到達します。「自分らしく」は「生き様」です。
だから、このセミナーでは何度も「創業者は元気と笑顔で負けるな。そして知恵を絞れ」と伝えました。相手を喜ばせてこその商売、相手を喜ばせてこその自分の存在意義であります。
そういったことを語るとどうしても熱く熱く、どんどん熱くなっていきます。その熱意が伝わったこの感想もとてもうれしかったものの１つです。私は皆が夢を実現するための応援団でしかありません。応援団は自らプレーすることはありません。応援団にできること。応援団にしかできないこと。ハッパをかけることもその１つ。プレーヤーが応援団に負けていてはダメです。皆の熱意に負けないように熱く語ります。その熱意にこたえて皆がもっと熱くなってくれれば大成功！なんです。
他にもたくさん元気になる感想をいただきました。お褒めいただいたり、苦言をいただいたり。お褒めいただいたものは素直に喜びます。苦言をいただいたものに対しては自分に伸びしろがまだあるのだと前向きにとらえます。どちらにしろまた自分が元気になります。その元気をどんどん広げていきたいと思います！！

今週末は創業ステップアップ講座の講師です。大阪府商工会連合会が開催するこの講座も最終回。
受講生の皆さんには宿題でＡ４サイズの営業チラシを作ってもらいました。プレゼンの練習も兼ねて売り込みをやってもらいます。
皆が作ったチラシを見て気持ちが高ぶっていくのがわかります。このチラシを一生懸命作った皆の顔が浮かびます。熱い夢に触れているのだから高ぶるのは当たり前かもしれません。
チラシは指摘したい箇所も満載です。一生懸命作ってくれたからこそ、全力で応えます。熱い一日になりそうです！

今日は仕事始めです。昨年末に完成した経営指針書にしたがいスタートをきりました。
※個人事業主なので決算期は年始始まり、大晦日で終了

今、安田コンサルティングは4つの事業を進めていますが、今年度のテーマは『深化』です。新しいことに目がいきがちですが、今までのことをより深めて行こうと決めました。

深化のなかで新たに開始するサービスもあります。それは後ほどこちらでも紹介していきます！

本年も宜しくお願い申し上げます！

今日は名古屋で建設業経営セミナーの講師でした。
冒頭で建設業に携わる人たちはすごいーと伝えました。昨日、朝から飛行機で東京に移動しセミナー講師を務め、今日は新幹線で名古屋へ。17時近くまでセミナーが開催され、懇親会のあと今は大阪南海電車のなかでこの記事を書いています。
なにげなく利用している社会インフラですが、その整備に尽力されたのは間違いなく建設業会の皆さんなんです。
今だってスマートフォンでブログ記事を投稿できるのも通信インフラが整備されてるからです。
これって当たり前なんでしょうか。
あるのが難しいと書いて『有難う』といいます。
その反対は『当たり前』なんです。
自動ドアが開いてお礼をいう人はいません。重いドアを開けてくれてた人には皆が『有難う』といいます。

生活の安全安心便利を供給してくれる建設業会の皆さんに感謝するとともに業界内の人にはそんな誇りあることをやり遂げている気概をもってほしい。
そんな想いをむねに今日も熱く語ってきました。

明日は地元大阪で同じテーマでのセミナーです。
この想いをぶつけてきます。

１１月７日に社団法人中小企業診断協会が主催で中小企業経営診断シンポジウム２０１２が大阪で開催されます。
中小企業診断協会とは中小企業診断士が任意で加入する団体で私もその一員です。
大阪開催ということもあり近畿圏内の診断士が事例を発表するメニューがあり、私もその一員として加わることになりました。
第３分科会の最後（トリ）でして、内容は「建設業界における経営革新事例の紹介」です。
テーマはかなり前から決まっていたのですが、どの事例にしようか検討して１つに決定しました。支援先の了解も得られ、これからシンポジウム用の論文の作成準備に取り掛かります。
こうした機会に恵まれて感謝です。
また、建設業大好きコンサルタントとして、元気な建設会社の事例を広く発信できることは、自分の理念にも通ずることであり、そこも大変嬉しい限りです！！
第３分科会のテーマは「近畿発！元気の出る成功支援事例発表」です。事例の企業さんも大変元気です。報告者の私も負けないように元気一杯がんばります！！
 

訪問した企業にてRAID5に対応したファイルサーバの入れ替え作業を支援してきました。
使用しているものはTeraStation。古いほうはTS-TGLシリーズでもう生産終了になっています。

まずはこの古いほうを移設。シャットダウンして移動して起動。ここで障害が起こりました。
TeraStationが起動するのですが、管理ソフト（NAS Navigator2）で見ても「スタンバイモード」と表示されて、中のフォルダにアクセスできません。ここで少し冷や汗…業務で使用しているファイルの殆どはここに入っています。ディスクエラーでは無さそうなのでデータが失われることは無いのですが、修理となると今日から数日間業務に大きな問題をきたします。

NAS Navigator2からのメッセージは修理かファームウェアの更新か。ということでファームウェアの更新を行うことにしました。

メーカーのホームページからファームウェアをダウンロード。NAS Navigater2の画面からTeraStation自身のWeb設定画面を出そうとしたところ、「スタンバイモード」が理由でアクセスできません・・・困ったところでサポートダイアルに問合せしました。

ファームウェアの更新プログラムはNAS Navigaterを通さずにTeraStationを検索しますので大丈夫とのこと。ついでにスタンバイモードからの復旧の見込みを聴いてみたのですが、「何ともいえない・・・」との返事。ここで覚悟を決めて更新プログラムをスタート。

結果は無事復旧。

原因は推測ですが、古い機器ですので電源を落としたときに設定等を保持する電力が失われて設定が消えたと思っています。ということは停電などで同じ状態になる可能性があります。
支援先企業の方に、急いで古いTeraStationから新しいTeraStationにデータを移動するようお願いしました。

それにしても冷や汗かきました！！

２月１５日（水）
２月２８日（火）
３月１４日（水）
１８時～２１時　途中入退室自由
岸和田市浪切ホール４Ｆ　会議室
〒596-0014 大阪府岸和田市港緑町１－１ 072-439-4173

経営事項審査で加点対象となる建設業経理士試験の資格取得を応援しています。
上記の日程で自習室を開きますので皆さんご自分の自己啓発のために是非ご参加下さい。もちろん無料です。当日は建設業経理士の過去問を用意していますので是非ご活用下さい。
※自習室ですので講義・解説はありません。
※建設業経理士以外の試験勉強でも是非ご活用下さい。
※事前登録は不要です。当日直接お越し下さい。
※ヤスコン倶楽部会員・非会員は問いません。

お問い合わせ先:安田コンサルティング　安田勝也
Tel: 072-437-6266　FAX: 072-437-6266
ホームページ http://yasucon.jp　Mail: yasucon@ea.main.jp